Mit der OKR-Methode zur wirksamen Zielprozessgestaltung
Dr. Marco Olavarria, Geschäftsführender Gesellschafter Berlin Consulting, ist Referent der MVFP Akademie und führt am 25. Oktober im WebSeminar durch das Thema OKR – Objectives and Key Results. Was OKR ist und wieso man diese Methode anwenden sollte, erzählt er in unserem Interview.
Wofür steht OKR und was verbirgt sich genau dahinter?
Sozusagen Jahreszielplanung 2.0. Wer sich schon lange gefragt hat, wie man den eigenen Zielprozess wirklich wirksam gestalten kann, sollte sich damit beschäftigen. Denn OKR steht zum einen für O = Objectives, also die Zielzustände, die man erreichen möchte. Und KR steht für Key Results, also die Schlüsselergebnisse, die man auf dem Weg zum Zielzustand erreichen muss. OKR erleichtert die Operationalisierung der eigenen Strategie, durchbricht die unsinnige Orientierung am Jahr als Planungszeitrahmen und sorgt für deutlich größere Transparenz.
Warum empfehlen Sie diese Methode und welche Erfahrungen haben Sie bereits damit gemacht?
Weil sie zu besseren und klügeren Entscheidungen auf vielen Ebenen führt. Wir nutzen OKR bei Berlin Consulting und selbst in unserem kleinen Team hat OKR schon einige positive Effekte gebracht. Zum Beispiel mehr Energie auf für uns wichtigen Vorhaben, eine bessere Zusammenarbeit und viele Lerneffekte.
Welches Erfolgserlebnis haben Sie persönlich bereits mit dieser Methode erzielen können?
Mit OKR führt man quartalsweise ein OKR-Planning durch. Unser letztes ORK-Planning hat zu einer Idee geführt, wie wir eine vermeintliche Sackgasse verlassen können. Diese Idee wird eine sehr hohe Investition retten, die wir ansonsten höchstwahrscheinlich abgeschrieben hätten!
Wem empfehlen Sie OKR? Wer sollte das WebSeminar nicht verpassen?
Jeder, der gerade etwas frustriert an seiner Jahresplanung bastelt und das ungute Gefühl hat, dass die Dinge doch wieder nicht ordentlich umgesetzt werden.
