Zeitschriftenbranche: Neue Aussichten mit digitalen Abo-Modellen

Die deutsche Zeitschriftenbranche sieht Personalquerelen wie beim "Spiegel" oder den Umbau bei Gruner + Jahr ("Stern", "Brigitte") auch als Folge von Veränderungen in der Medienwelt. "Natürlich geht es in Branchen, die sich im Wandel befinden, nicht immer ruhig und entspannt zu", sagte der Hauptgeschäftsführer des Verbandes Deutscher Zeitschriftenverleger (VDZ), Stephan Scherzer, der Deutschen Presse-Agentur in Berlin. Als Vergleich nannte Scherzer die Energiewirtschaft und die Automobilbranche.

Ob Publikumsverlage oder Fachverlage - alle "stehen beim medialen Wandel mitten auf dem Spielfeld - und sehen nicht taten- und ratlos von der Seitenlinie zu", sagte Scherzer. Allein 2014 seien 130 neue Titel erschienen, immer mehr Häusern gelinge es, ihre Umsätze im Internet zu steigern.

Auf 2015 blickt Scherzer mit Zuversicht. 2014 hätten die Umsätze bei 14,8 Milliarden Euro gelegen. Für 2015 hoff Scherzer auf ein ähnliches Niveau - wenn es keinen Konjunktureinbruch gibt.

Trotz der kostenlosen Angebote im Internet könnten Verlage mit ihren Digitalangeboten zunehmend Geld verdienen. Allerdings fielen auf "Monopolisten wie Google" oder digitale "Schleusenwächter" wie Facebook rund 50 Prozent der globalen Werbeumsätze. Dieser "Staubsaugereffekt" belaste die Vermarktung und Reichweiten der Verlagsangebote. Angesichts wachsender Monopole im Netz fordert der VDZ hier "faire Rahmenbedingungen - keine Almosen oder Subventionen".

Beispielhaft seien Plattformen wie der Musikanbieter Spotify oder der Streaming-Dienst Netflix mit ihren Pauschaltarifen. "Die Menschen sind durchaus bereit, sich zu binden", sagte Scherzer. Dies zeigten auch etwa die einschlägigen Erfolge der "New York Times" und der US-Nachrichtenplattform "Politico". Die Bündelung von Print, Web und Mobil stütze aber auch die Print-Abos. Jeden Monat zahlten die Deutschen mehr als 270 Millionen Euro für Zeitschriften, sagte Scherzer.

Quelle: dpa

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